当大批机器人公司还在“先做人形、再找使用“的热潮中探索时，深耕家庭清洁范畴多年的云鲸智能，近期正式官宣进军具身智能赛道。这家估值已超百亿元人民币的企业，挑选了一条异乎寻常的务实途径。

  云鲸智能创始人兼CEO张峻彬直言，当时扫地机器人仅是清洁智能化的“iPod阶段“，而具有三维空间认知与自主决议计划才能的家庭具身智能体，才是职业的”iPhone时间“。

  与许多追逐技能炫酷感的公司不同，云鲸智能对技能没有太强的执念。张峻彬表明，公司环绕“用户要什么？用户愿不乐意花钱买这个功用？乐意花多少钱去买？”这三个中心逻辑来推动产品设计。在功用上，云鲸智能不会八面玲珑，不做护理、炒菜等功用，而是集中发力于收纳和清洁——这两个家庭场景里的刚需。在形状上，云鲸智能不寻求双足，但会装备机械臂。

  张峻彬以为，判别“iPhone时间”到来的中心目标是上量。“我觉得至少年销售量要在10万台以上。假如一年只卖个几千台，那阐明还有很大的提高空间。”这在某种程度上预示着云鲸智能已具有在具身智能赛道里量产化的实力。

  张峻彬指出，扫地机作为消费级产品，花了钱的人定价十分灵敏，曩昔云鲸智能在供应链整合上下了大功夫。未来的具身产品将与现有扫地机器人在动力部件、传动结构、电池体系等多个硬件模块上完成零部件共用，大幅度下降开发和制作本钱。“当扫地机的量上来之后，具身产品的本钱会一会儿就下降，这是其他新式公司难以企及的优势。”

  在场景挑选上，云鲸智能在具身智能开展初期就敢聚集家庭场景，其底气实际上源于企业曩昔长时间投入双目视觉技能，已堆集了丰厚的模型经历。据了解，云鲸智能本年发布的新品逍遥003对家庭常见障碍物的辨认才能已提高至无限种。此外，电线%以上，而现在最好的大模型辨认率仅有50%。这些在家庭AI模型练习上的堆集，构成了云鲸智能的天然壁垒。

  从扫地机到具身智能，云鲸智能走的是一条“以战养战”的务实之路。不追风口、不炒概念，张峻彬带领团队用十年时间在家庭场景中扎根，用上百万台扫地机的量产经历反哺具身产品的本钱操控，用双目视觉和AI模型的数据堆集构筑技能壁垒。正如张峻彬所言：“做消费级产品的企业，对价格都很灵敏，最终都是一分钱一分钱省出来的。”正是这份务实，或许将让云鲸智能首先叩响具身智能的“iPhone时间”。

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